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商业照明厂商如何调整市场格局规划

2022-01-20 15:10:18

商业照明发展迅速。随着传统照明逐步向LED市场转型,包括商业照明、工程照明和家居照明,产能过剩、产品参差不齐、行业标准不统一等各种问题接踵而至。因此,商业照明企业要想健康有序的发展,市场格局的规划不能耽误。要规划市场格局,摆在商业照明企业面前的问题则需要一一解决。


如今,LED市场主要分为商业照明、家居照明、工程照明和特种照明等几大领域。国内市场需求量大,但分类不够精准,缺乏相应的标准化标准。商业照明厂家的相关部门也已经意识到了这方面的不足,正在努力改进。另一方面,广大LED厂商也在努力寻找突破口,突破现有的困境。并购整合热潮的到来,为这些企业带来了一线希望,是强强联合还是被并购重整目前看来还只是一道选择题。但是随着市场的进一步细分,这种情况将会越来越凸显。


无论是在市场上的定位,还是公司在未来发展规划中的定位,现在都到了关键时刻。随着LED产业链的进一步完善,中下游企业的优势将不复存在。在并购热潮的刺激下,如果一家企业不能给自己一个合理明确的定位,在接下来的竞争中必然是被动的。

商业照明厂商

1.杜绝价格战。价格战这个词出现得越来越频繁。一旦各行各业的竞价压力加大,价格战就无法避免。大型商业照明厂商通过技术简化生产流程,降低生产成本,依然可以称霸市场。小企业只能被动地接受价格战来维持市场份额。再这样下去,事情会越来越严重。由于资金和技术的劣势,小企业不能长久。随着价格战的升级,产品质量问题将更加突出。消费者不仅无法从中受益,反而会对商业照明市场产生怀疑和不信任。最终导致LED产品的积累,就开始了恶性循环。


2.打造商业照明厂家品牌。说道品牌,笔者认为,无论大中小企业,重视的还是品牌,品牌效应的优势,无需多说。众多商业照明企业也将品牌摆在市场竞争的核心位置,在各种渠道强打品牌广告,毫无疑问,这种战略从本质上来说无可厚非。但是,由于缺乏统一标准,目前LED产品行业的品牌众多,但是产品的真正质量却并不能尽如人意。从合格率不到60%的数据来看,相信不少所谓的大品牌也在这些不合格的产品中做出了不小的“贡献”。品牌需要建立,


3.并购整合需谨慎。毫无疑问,商业照明厂商的产业链需要整合。随着生产技术的不断进步和生产流程的不断简化,很多中游企业的处境变得尴尬。但是,实力雄厚的企业通过并购弥补了自己的短板。但是,并购容易,整合难。两家不同的公司在管理方法和企业文化上不可避免地存在差异。并购后会出现问题,这是不可避免的。如何从根本上解决这个问题,让业务增长。这是所有企业都需要共同思考的问题。


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